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Exemple scandaleux :

Intervention sur un érable suite à de multiples pressions exercés par un particulier sur les élus d'une commune (en période électorale, je précise !). Au regard de la loi aucune faute ne pouvais être reproché à la municipalité sur la présence de cet arbre.

Que recherche-t-on ?

A quelle logique obéit-on ?

La généralisation de pratiques infondées ne traduit qu'un recul du savoir-faire, une incapacité à prendre des décisions fermes en faisant abstraction du profit ( face à divers pressions), une incapacité d'adaptation qu'il faut combattre par l'information et la formation.

La gestion de l'arbre urbain 

Les missions des gestionnaires sont :

• Connaitre le patrimoine et suivre son évolution

• Assurer la sécurité des personnes et des biens

• Protéger les arbres et les entretenir afin qu'ils remplissent aux mieux leurs fonctions, 

• Renouveler et enrichir le patrimoine 

La conception d'un projet de plantation  de qualité doit s'accompagner d'une démarche rigoureuse en tenant compte de d'autres paramètres que les seules critères d'esthétismes, conditions première garantissant la persistance de la qualité de l'aménagement dans le temps. 

Une démanche devant s'appuyer sur les points suivant : 

1. Définir les objectifs de plantation :pourquoi planter ? ; quel rôle donner à cet aménagement , comment s'intègre t il dans la politique globale de paysage?.

2. Analyser les contraintes du site : sol, climat , encombrement aérien et souterrain, activités et nature du tissu urbain environnant.

3. Connaitre et prévoir les moyens techniques, humains et financiers disponibles pour la plantation mais aussi pour l'entretien avenir. Une plantation ne peut se maintenir  dans le temps qu'avec la mise en oeuvre d'un programme d'entretien.

4. Adapter la structure de plantation et le mode d'entretien au contexte du moment. Les raisons sont non seulement le maintient de la qualité et des fonctions de la plantation, mais également des arguments techniques et économiques. L'analyse des coûts permet d'argumenter auprès des décideurs en faveur d'une conception réfléchie et d'une gestion pensée à long terme.

5. Choisir les espèces à planter en dernier lieu, en préférant les choisir en fonction du contexte plutôt qu'en cherchant à les "plier" aux contraintes existantes.

La solution adaptée n'est pas forcément la moins chère, mais celle qui permet à la plantation de se développer au meilleur coût, le gestionnaire étant le garant des deniers publics.

Gérer c'est connaitre son patrimoine 

• le nombre d'arbres et d'alignements, leur situation dans la ville.

• les espèces, les structures (alignement, arbres de parc isolés ou en bosquet ...)

• leur histoire et leurs fonctions

• aspect esthétique, sanitaire et mécanique.

il faut prévoir des travaux d'entretiens et de renouvellement  indispensable au maintient d'une belle plantation. Surveiller pour agir au bon moment. Les actions ponctuelles , effectuées dans l'urgence ne participe pas à la construction et au maintient d'un patrimoine de qualité.

Gérer c'est prévoir 

• court terme : opération exceptionnelles  difficilement programmables ( branches cassées après passage d'un camion )

• moyen terme : entretien courrant pour les jeunes plantations ( arrosage, tuteurs, taille de formation ...) pour les arbres adultes ( nettoyage , maintient d'une architecture )

• long terme : création de nouveaux aménagements avec l'évolution de la ville.

Pour quels objectifs  ?

• satisfaction du public

•  sécurité 

• économique : on paye des impôts, l'argent ne doit être pas gaspillé !

Pourquoi ?

Pour le gestionnaire il n'es pas possible de tout faire en même temps:

• des milliers d'arbres répartis sur toute la ville 

• personnel avec des compétences diverses et limité en nombre.

• du matériels en quantité limité 

• un budget restreint

Comment ?

cibler les divers échelles :

• la dimension locale de l'arbre 

• la dimension d'un alignement pour une gestion cohérente d'un ensemble conçu comme une entité.

• la dimension globale, à l'échelle de la ville pour établir des priorités d'actions dans le temps et l'espace et coordonner les actions de différents partenaires techniques.

Qui ?

Les services espaces verts s'occupent souvent de la gestion de l'environnement  sous forme de propositions faites aux maires, c'est ce dernier qui prend les décisions finales en fonction de  l'orientation qu'ils souhaitent donner à leurs politique. 

Entretenir et renouveler

Il faut agir pour entretenir le patrimoine dans de bonnes conditions !

• à l'échelle locale il faut connaitre les arbres et s'assurer périodiquement que la structure est toujours adaptée aux objectifs de plantation , que les contraintes des sites n'ont pas été modifiées au point de rendre difficile le développement de la plantation dans les conditions définies lors de la conception, les changement de gestion brutaux sont souvent catastrophiques.

• à l'échelle de la ville. Répartition des travaux dans l'espace et le temps en fonction du matériels et du personnel disponible.

• des critères biologiques peuvent permettre de comprendre les difficultés de développement des arbres et présager de leur avenir.

• critères paysagers et sociaux , baisse de fréquentation des sites, changement dans le mode de gestion ou le vieillissement de structures mal adaptées  aux contraintes de l'environnement, peuvent entraîner une dépréciation de la qualité paysagère de la plantation, pouvant obliger au renouvellement pour permettre  à la  plantation de remplir à nouveau pleinement son rôle.

• critères économiques : un budget de fonctionnement ne permettant plus d'assurer une gestion raisonnée conforme aux objectifs de départ. ou bien que les conditions d'environnement sont devenues telles qu'il devient trop coûteux  de maintenir cette gestion.

La démarche qualité en arboriculture

• la définition par le maître d'ouvrage d'objectifs claires, de  projets adaptés au contexte paysager et de moyens financiers suffisants sont des conditions nécessaires mais pas suffisantes à la réussite d'une plantation de qualité.

• établir des procédures internes, pour que la technique employée permette de réaliser un projet de qualité dans tous les cas de figures.

• écrire  clairement les objectifs à atteindre et les moyens  à mettre en oeuvre pour cela. 

• suivre et guider le chantier de plantation , contrôler , stopper  et recadrer les équipes, lorsque le travail ou les fournitures ne sont pas conforme.

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